В первой части конференции пути выхода из кризиса обсудили представители трех заинтересованных сторон: заказчиков газетной продукции, полиграфических комплексов и поставщиков печатного оборудования.
В своем выступлении Ф.И. Шагиахметов, генеральный директор ОАО «Татмедиа», крупного регионального медиахолдинга, констатировал, что большую часть СМИ, входящих в состав агентства, составляют газеты и журналы. Пресса является самым социально значимым проектом из всех, входящих в состав холдинга. С отменой субсидий Почте России на доставку печатных СМИ республика вошла во второе полугодие 2014 г. в тяжелом положении. Фактически подписка в Татарстане упала на 37 %, в основном это коснулось федеральных изданий. Холдингу «Татмедиа» на этом фоне удалось практически сохранить тиражи, но все же падение составило 6,3 %. Понимая, что ни одна газета, даже районная, не может существовать без мультимедийности, «Татмедиа» проводит организационные мероприятия, направленные на объединение своих ресурсов в единую мультимедийную структуру. Полиграфическая база флагмана холдинга – типография «Идел-Пресс» продолжает развиваться. К примеру, если три года назад предприятие перерабатывало примерно 220 т бумаги в месяц, сейчас этот показатель составляет 500 т. Рывок значительный, но ОАО «Татмедиа» ставит на 2015 г. задачу максимально использовать имеющиеся производственные мощности предприятия. «Несмотря на разговоры о том, что газеты и книги умирают, – подчеркнул Ф.И. Шагиахметов, – даже самые последние социологические исследования, проведенные в европейских странах, говорят о том, что это не так. Печатные средства массовой информации являются элементом культурной жизни страны, и в определенной мере их существование зависит от того, будут ли найдены пути решения тех сложных проблем, которые встают сейчас перед отраслью». Завершил этот интересный доклад забавный ролик, наглядно демонстрирующий, что планшет никогда не заменит газету, – хотя бы потому, что им нельзя прихлопнуть назойливое насекомое.
Потенциальным инвесторам крайне важно располагать информацией о состоянии интересующего их рынка. Д.А. Ремизов, директор VMG Group, привел следующие аналитические данные по мировой газетной индустрии (источник – материалы конференции WAN-IFRA, прошедшей в июне 2014 г. в Турине). В мире ежедневные тиражи газет начиная с 2009 г. плавно уменьшались, в 2013 г. был зафиксирован небольшой рост – тогда объем печати газет составил 534 млн экз. При этом в таких регионах, как Азия, отмечается рост тиражей – за пять лет более чем на 6 % и примерно на 1 % – за 2013 г. Аналогичную тенденцию демонстрируют страны Латинской Америки, а также Ближний Восток и Африка. Падение отмечается в Северной Америке (примерно на 10 % за пять лет и на 5 % за последний год), Австралии и Океании. В Европе падение составило, соответственно, 23 и 5,3 %. Анализ структуры денежного оборота печатных СМИ показывает: доход от распространения печатных тиражей и рекламы, продаваемой в печатных выпусках, составляет примерно 93 %. Отсюда можно сделать вывод, что газеты живут тиражами, и печатная версия СМИ сейчас и в ближайшей перспективе останется финансовой основой существования газет.
Насколько можно экстраполировать эти данные применительно к России? «Отечественным полиграфистам, – говорит Д.А. Ремизов, – очень не хватает аналитики, и это стало особенно заметно в ходе подготовки к парламентским слушаниям в Госдуме РФ». В 2014 г. VMG Group предпринял попытку провести анкетирование газетных типографий. В опросе, проведенном силами холдинга, были учтены сведения, поступившие от 19 предприятий, расположенных практически во всех регионах России. По мнению докладчика, в совокупности они занимают примерно четверть отечественного рынка газетной печати. В среднем по всем типографиям в 2013 г. по сравнению с 2012 г. загрузка снизилась на 2,87 %, в перерасчете на объем перерабатываемой бумаги падение составило 5,25 %, или 347 т. Если сравнить первое полугодие 2013 г. и соответствующий период 2014 г., то падение загрузки составило 1,06 %, при этом общий объем перерабатываемой бумаги вырос на 1, 37 % (или 91 т). Можно отметить, что на протяжении исследуемого периода 6 типографий являются растущими, в 7 отмечается смешанная динамика и 6 типографий демонстрируют падение производства. Причиной наибольшего (примерно на треть) падения загрузки стала модернизация, проведенная в конкурирующих типографиях, а если рассмотреть ситуацию на предприятиях, продемонстрировавших наибольший рост, то следует сделать следующий вывод: этому способствовала установка там нового оборудования. Какие же именно газеты по типу распространения печатают типографии, принявшие участие в опросе? 64 % газет распространяются по платной подписке и продаются, 30 % – бесплатно распространяемые издания, 6 % являются не газетными изданиями. Если оценить распределение загрузки по федеральным и региональным изданиям, то первые обеспечивают 32 %, а последние – 60 %, так что можно сказать, что за регионами не будущее газетной печати, а ее настоящее. Анкетирование развеяло миф о том, что выборы значительно загружают наши газетные типографии. На самом деле эта продукция в общем объеме составляет менее 1 %. Среднероссийский тираж газеты в 2014 г. (учитывались данные по 17 опрошенным типографиям) – 19514 экз., средний объем такого издания (в расчет вошли все 19 типографий) – 20,93 полосы. Объем ежемесячно перерабатываемой бумаги в среднем составляет 348 т на одну типографию. Среднее количество сотрудников в газетных типографиях – 79, среднее число заказчиков на одну типографию – 72, выработка на одного сотрудника – 9,32 т, на 1 заказчика – 10,93 т. Какие же выводы можно сделать из анкетирования? Российский рынок демонстрирует смешанную динамику, отмечается не резко выраженная тенденция падения, газетное производство сильно зависит от общего состояния экономики, и такое положение, вероятно, сохранится в ближайшие несколько лет.
За аналитикой последовал блок производственных докладов, в рамках которого слово было предоставлено Р. Брааму, генеральному директору ПК «Экстра М». В своем прагматичном выступлении он поделился собственным видением проблем современной газетной индустрии. «Прежде чем искать новую среду обитания, – утверждает докладчик, – газетному бизнесу стоит обратить внимание на контроль собственных затрат и повышение качества выпускаемой продукции. Все говорят о доходе, который хотят получить, я же зарабатываю, сокращая расходы». Опорой в этом является Lean-менеджмент, больше известный в нашей стране как концепция бережливого производства. Пример ПК «Экстра М» представляется очень интересным для аудитории журнала, в следующем номере наши читатели смогут узнать более подробно об использованных на этом предприятии методах и инструментах организации эффективного производства. Рассуждая о сложившейся ситуации в полиграфии, единственный выход из нее г-н Браам и его команда видят в сплочении всех игроков этого рынка (как конкурирующих типографий, так и издателей).
О взгляде на печать газет со стороны заказчика рассказал К.В. Дейнекин, директор по производству ИД «Аргументы и факты». В России этот издательский дом работает более чем с 50 типографиями от Калининграда до Камчатки. «Оборудование у всех разное, – отмечает он, и нас волнует то, что на управленческом языке носит название «качество бизнес-процессов»». По определению, заказчик является главным мотиватором улучшения качества печати, потенциальным резервом, который типографии всегда могут использовать. К.В. Дейнекин согласился с оценкой ситуации на рынке газетной печати, высказанной Д.А. Ремизовым. Он также отметил в качестве основной тенденции укрупнение полиграфического производства и усиление конкуренции: крупные типографии увеличивают объемы, мелкие их теряют. Это является следствием стратегии издателей – когда тиражи снижаются, выгоднее печатать все в одном «кусте». Отсюда парадоксальная, на первый взгляд, ситуация, когда при наличии нескольких избыточных производственных мощностей появляется потребность в повышении производительности типографий. Важно, чтобы рост шел за счет увеличения количества цветных печатных башен – рекламодатель готов платить только за многокрасочную рекламу. Для издателя существенным фактором является возможность типографии в один прогон отпечатать издания большой полосности, а для «АиФ» это в среднем 80 полос, и автоматизация послепечатных процессов – как для объединения тетрадей, так и вложений. Заказчик стремится оптимизировать свои затраты, и при работе с давальческой бумагой типография, имеющая стабильно работающую автосклейку, получает конкурентное преимущество.
О том, какими инновационными возможностями располагает современное полиграфическое производство, рассказал А.В. Малахов, коммерческий директор типографии «Прайм Принт Москва». В ответ на вызовы рынка специалисты этого ведущего предприятия предложили своим заказчикам новый взгляд на рекламу в печатных изданиях. С помощью оригинальных печатных и послепечатных решений, реализованных в «Прайм Принт», у издателей появилось больше возможностей для того, чтобы привлечь рекламодателей. Среди инноваций хочется отметить следующие: боковые или верхние индексные поля, «умная» обложка, суперпанорама, перфорация, использование разнообразных особых красок, «умного» клея и «умного» стикера. Эти решения достаточно просто выполнить, при этом получаемая продукция выглядит уникально и свежо. Предприятие придерживается политики открытости и не скрывает свои оригинальные приемы от конкурентов. «Мы пытаемся привлечь заказчика чем-то еще, помимо стоимости печати, – поделился с участниками конференции А.В. Малахов. – Считаем, что снижение цен на печать это путь к банкротству и краху». Докладчик выразил надежду, что благодаря совместным усилиям всех участников рынка газетный комплекс с честью выйдет из сложившейся в отрасли ситуации.